明確管理責(zé)任,明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以人為本,著力補(bǔ)齊人力資源短板,把人才作為支撐發(fā)展的**資源。營造尊重知識、尊重人才環(huán)境。啟動(dòng)實(shí)施“重點(diǎn)人才建設(shè)工程”計(jì)劃,重點(diǎn)抓好技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等隊(duì)伍建設(shè)。
完善以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立司務(wù)會人力資源關(guān)鍵績效“一票否決”的專項(xiàng)考評體系,建成一支高素質(zhì)的相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,較大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。